2022年3月，疫情猛烈来袭，上海按下暂停键，历经两个多月，解封曙光初现，自5月18日，获得上海金融机构复工复产第一批“白名单”资格后，国控租赁已为全面复工做好充分准备。

总部封控期间，为保证不停工不停产，服务客户不停止，国控租赁上下一心，积极筹划，提前在业务端调遣布局，中后台员工更是积极响应，主管身先士卒、员工前仆后继，全面打响防疫复工攻坚战。

169+56

各地疫情蔓延，出行难、跑动难，是摆在每位国控租赁人面前的首个难关。面对重重困难，国控租赁彰显勇毅、迎难而上，为可能，尽所能！截至5月末，共计169名国控租赁人冲在市场前线，56名上海员工第一时间离沪返岗，在按照出差地的防疫政策管理要求隔离结束后陆续加入协同作业团队。他们为团队尽力、为公司尽职、为客户尽心，每一位奔走在一线的国控租赁人都是值得尊敬的英雄。

△历史性合影

“业务+信审+资产”虹桥站偶遇集结，共同出征

前线：勇者无畏 行者无疆

即使在封控期间，国控租赁人并没有停下市场覆盖的步伐，对于客户发展需求的关怀了解，对于市场动向的察觉，以及异业之间的合作交流均未停下，但身为一线，到“离枪炮声最近”的地方去是天性，更是一种荣誉。

公共医疗事业部供应链融资组两名女将，在上海疫情爆发前开始出差，疫情后无法返城，已连续出差两个半月。两人随时根据出差地的防疫政策，在有限制出行可能时立即想办法赶往其他城市。二人始终保持积极工作态度进行客户拜访和业务推进。在此期间，经过多次跟国控、代理商的对接沟通及公司内部的协调，使得公司创新供应链项目顺利过审并投放，为疫情期间医疗设备及时投入医院发挥了重要作用。

公共医疗事业部华中项目经理，3月初出差南昌后，意识到上海疫情开始逐步社区传播，怕影响后续出差故在当周出差结束后未返回上海，此后扎根江西湖南市场开展市场覆盖，加强拜访当地国控兄弟公司、供应商等，对江西、湖南地区客户及渠道进行电话拜访，确保了疫情下项目机会的正常推进。

健康制造事业部北区项目经理，所在小区通知早晨6点封闭，5点50分凭核酸阴性报告提前出小区，当天在天津火车站完成核酸采样，下午前往河北。两天后在河北完成项目尽调，因天津疫情发展，与河北衡水客户共谋商略，驱车出省，选择管控较为宽松的德州东站会面，跨越国土三省，最终在露天长椅上完成签约项目。

健康环保业务部北京项目经理，2月出差至今，4个半月差旅征程，共完成项目尽调7个，信审尽调2个，签约放款2个，跨部门协作1个，项目涵盖广东、江苏、江西、湖南、山东、河北、山西等省份，用游击站的方式和疫情抗战，放弃了和家人团聚的时光，践行着入职誓言。

疫情期间，一个人可能就是一支队伍，在合法、安全的前提下，突破重重阻碍回归一线，对国控租赁人而言，意味着安心，更意味着自己是团队真正的一份子。

公共医疗事业部新进华东项目经理，4月底在上海允许出城返乡政策发布后，积极跟街道居委进行沟通，签下不返回证明取得出门证，几经周转至南京隔离。

民营医疗业务部行业负责人与业务骨干，牵挂客户需求，于4月25日结伴踏上离沪之路，沿途经历浦东浦西过江高架路口关卡检查、高速核酸检测、服务区关闭、高速下车口限流等管控，多番尝试寻找路径，终于在凌晨抵达镇江，隔离后第一时间投入工作。

民营医疗业务部女项目经理在上海疫情最严重的区域之一，经过与居委及镇委书记反复沟通后获得批准后，最终作为南区驻上海第一位返工人员离开了小区，背上了数月的生活行李，踏上了离开上海的列车。从中午12点火车出发，经中转换乘，期间不敢有任何松懈，为防止疫情传播，全天未取下防护措施，连一口水都没有喝。

疫情下的高铁站

医药物流业务部行业总监，4月28日背上行囊正式踏上离沪征途，从早上7点半离开小区至晚上12点半达到长沙隔离酒店，为避免与外界接触、不喝水不进食、全程防护，在正式解除隔离，满血复活后，立即开启了昆明、太原、济南、南京、贵阳等地客户现场尽调和业务洽谈，通过快速响应，为客户解决迫在眉睫的8000万资金之急，同时为部门员工陆续离沪展业增加了动力和信心。

疫情，阻隔了与客户的距离，但阻挡不了国控租赁人为客户坚守的初心。深耕医疗大健康行业，为客户提供支持，是使命，亦是责任。

医疗教育业务部项目经理，为保证顺利出差，提前预案出差行程，经常周末连轴在外，一直保持着高强度的出差频次。在跑动中挖掘到河北某客户存在资金需求，但其需求量有限，且有银行及多家同业同时竞标，其中甚至有多个本地竞争者。这种情况下，谁效率更高，成交的概率就更高。聚焦目标，为抢占先机，他备好长期行囊，带着工作电脑直接驻扎到客户处，不分昼夜连续办公11天，一口气完成了多轮报价博弈、近千条租赁物整理、项目现场签约，最终成功放款。在竞争格局下，赢得先机，也赢得了客户的信任。

项目现场签约

城市公用华东区区域总监及骨干员工两人，疫情期间着力推进山东某项目，资金用于医学集中隔离点项目建设，有效帮助当地完成抗疫工作的开展。该项目时间紧，任务重，在得到客户需求的第一时间，立即开展工作，上下同心、齐力高效，总历时28天完成项目投放，为助力该地防疫工作、缓解项目建设资金做出巨大贡献，得到客户的极大认可。客户表示在上海受到疫情的巨大影响下，国控人员仍能保持高效率，高质量的业务推进能力，难能可贵。通过此次合作，客户非常认同国控租赁是一家有担当的医药行业产业金融服务商。

隔离点建设现场

信审部：岂曰无衣 与子同袍

在疫情全面爆发之前，信审部充分预估疫情的严重性，积极出台了《疫情防控期间尽调管理方案》，在确保员工健康安全的前提下将客户进行分类，有序进行线上尽调或现场尽调，同时为了保证线上尽调依然有质量完成，对于尽调细节和要求也详尽充分，积极为客户服务、公司业绩及资产安全保驾护航。

随着越来越多业务员工解除隔离投身市场，信审部积极开展分工调整，合理分工，将现场复核效率实现最大化，保证了流程高效推进。

从审批量看，全部门攻坚克难，提升效率，封控期间信审部审批且出具审批结论的项目数相较于2021年同期提升约40%，在逆境中实现了历史同期最好水平，也为前线展业提供了有力支持。

在前线离沪返岗的同时，信审部也第一时间启动离沪计划，截至5月下旬，信审部共有超过10位同事成功返岗，并分别前往长沙、南京、合肥、武汉等地完成隔离。

信审部负责人身先士卒，在公司倡导勇敢逆行、复工复产的第一时间便积极在部门内宣导并为员工离沪隔离提供各种后勤保障，并以身作则前往武汉进行隔离。在简陋的方舱隔离点，他没有抱怨，以饱满的热情投入到日常的工作之中；通过一封封邮件、一场场电话会议维持着与部门及业端的联系，带领着整个部门全速运转，确保公司业务安全高效运行。

资产部：勇往直前 守土有责

疫情隔离期间，在上海解封时间不确定的情况下，为了尽快返回市场，尽早投入现场管理工作，资产管理部员工踊跃报名并成立了逆行行动组，小组成员16人。

小组成员有年轻的同志或者在沪单身的小伙伴，他们立即响应号召，迅速应对；有家庭的同志也不甘示弱，他们自告奋勇，暂时抛开家庭，奔赴战场。队伍中五名出征的女队员，更是巾帼不让须眉，一往无前。

大家积极筹备，团结互助，为出行出谋划策。4月27日，逆行行动组第一名成员严守防疫要求，克服重重困难，率先成功离开上海，安全落地兰州。随后13个行动组成员陆续出征，并不断传来成功返岗的喜讯。至此，17名外勤人员中总共14名资产同事积极响应公司号召，克服重重困难外出一线，同心协力、守望相助。一系列的逆行出征，增强了资产管理部的现场作战力量，为未来资产管理正常化进一步奠定了基础。

5月2日，行动组喜迎第一张解除隔离通行证，这张宝贵的通行证，标志着恢复现场管理的工作拉开了序幕，更为业务前线扫除后顾之忧打响了篇章。目前自由出差人员已覆盖云南、贵州、陕西、内蒙、山东、江苏等省份，已根据部门的统筹安排，陆续到达客户现场，开展资产巡视、现场催收等方面的工作，为守护公司资产攻坚克难。

逆行行动组成员，代表了资产管理部钢铁团队的精神面貌和团队状态！他们豁得出，上得去，打得赢！他们勇往直前，勇者无敌！感谢他们！

资金部：合力攻坚 强势保障

在本次上海疫情期间，大多数银行无法正常营业导致相关提款文件无法进行验印，为保障疫情期间项目及投放不受影响，资金部融资一室同事积极与银行沟通并讨论特殊时期的提款绿色通道，如无纸质材料及影像件提款流程，并且在公司领导及各用印部门的帮助下，完成相关文件的用印及传递，保证提款顺利进行，在疫情期间为公司业务投放提供充足保障。

公司一季度最后一单中票产品销售阶段正赶上疫情，金融机构都居家办公，这使得很多机构的投资流程进展缓慢，有些机构甚至无法正常推进流程。在有限的销售时间里，资金部融资二室团队积极对接银行、券商、基金等多方渠道开展销售，在因居家不方便用印和寄送材料时，资金部其他同事主动帮忙用印材料并联系授信支行协助传递材料。在公司领导和各部门的大力支持下，最终顺利发行7亿中票，并于4月1日成功到账，为公司提供资金保障。

前后齐心 并肩作战 使命必达

面对疫情，国控租赁前中后台齐心协力，并肩作战：

作为创新中心的产品市场部，封控期间积极谋划，推出订单融资、科医融、监管账户、各类专项融资方案等创新产品；

作为安全中心的风险合规部，于上海疫情蔓延初期、快递派送出现异常之际，紧急制定了《关于疫情期间征信报告查询管理的暂行举措》，灵活应对由疫情导致取得客户合法授权的困难；

作为发展中心的人力资源部，潜心研发线上培训及公开课，面向全员覆盖600人次，为员工成长赋能。

还有为公司有序运转坚守岗位、兢兢业业的全体部门和员工，受疫情所困者，坚守本职工作，于困顿中寻找希望；逆行成功者，勇赴经营一线，于奔波中坚定信念。他们的付出与坚守，是国控租赁全面复工的有力支撑，国控租赁人必将同力协契，踔厉奋发，勇毅前行。

道阻且长，行则将至；

行而不辍，未来可期。

国控租赁人用行动证明，“复工”不是结果，而是持续之状态。越是艰难时刻，越要迎难而上，前线突围，为公司构筑安全，为客户保障发展，为行业彰显责任。